百博海南投注网-医生跳槽成时尚,你愿追赶这股潮流吗?

百博海南投注网-医生跳槽成时尚,你愿追赶这股潮流吗?
2020-01-09 09:52:30

百博海南投注网-医生跳槽成时尚,你愿追赶这股潮流吗?

百博海南投注网,近些年来,每年都有一两起医生跳槽事件引起业内关注,引发媒体热炒。大家不禁要问:医生为什么会跳槽?实际上,随着分级诊疗、家庭医生、多点执业、取消编制等政策的出台和深入落实,外部大环境的变化促使医生们不得不考虑一个问题——

医疗行业的人才流动相对不大,跳槽率较低,其中一个重要原因是医生取得执业资质后,还要注册在一个固定的机构,并在该机构执业,否则就违法。此外编制的限制、缺乏自己的品牌等都制约医生流动。

为什么跳槽

医生离职其实很正常,任何行业,都有人员流动。良禽择木而栖,但凡有能力的人,都想找一个能够施展才华、实现理想的机会和平台,这也是人才流动的根本动力。

跳槽的另一个重要原因是对单位、岗位的不满:不满于医院给医务人员的发展空间、薪酬待遇,对医院内部的管理环境、人际关系心存隐忧,或是医院在人才政策机制上缺乏有效的激励等。

还有一部分人是对医疗行业失望或确定自己不适合在医疗行业工作,直接辞职转行。尤其是当下医疗环境不太好,一些医生因为不能承受如此大的压力而选择离开。还有一些医务人员希望有一个更好的平台施展才华,而选择跳槽。

跳槽的去向

医务人员跳槽大多是从公立医院跳到民营医院。公立医院有着大量的人才,但部分医院管理不善,发展前景不明朗,医生在公立医院不能很好地施展;民营医院有大量资本的注入,发展思路清晰,自身定位准确,机制模式灵活、发展空间巨大,吸引了很多人才前来。

医务人员跳槽的另外一个去向是更大的医院。对于很多人来说,都希望能够到更大、更好的平台发展。随着医院规模扩张,大医院在不断地吸纳周边稍小医院的优质资源,大医院的发展也急需一大批优秀的人才,尤其是技术熟练、业务素质高的员工。

另外一种跳槽比较彻底:医生们自立门户。这类医生为数不少,最多的恐怕要数口腔行业。口腔科因其特殊性,很容易离开体制,单打独斗。而其他专科医生若想自立门户,就多半需要依靠团队了。比如,一名内科医生辞职,可能什么都做不了,他需要检验、放射、麻醉、护理等一大批其他专科人员“保驾护航”才能实现“出走”。很多医生集团是这一类型的代表。

还有一类人,离开了医院,甚至离开了医疗行业。这些人中一部分还做着和医疗相关的工作,利用自己之前积累的人脉开始新的工作。当然还有小部分人彻底转了行,比如原北京协和医院的冯唐等。

正确看待跳槽

随着社会的进步,医学模式的转变,医疗服务行业正面临着更多的压力,医生同样面临着来自于患方、医院、社会等各种各样的压力。一些医务人员在工作中,心理压力大,工作愉悦度低,因此选择离开医生工作岗位。

调查显示,我国医生工作满意度相对较低。从原始的医生跳槽当医药代表,到近几年的医生跳槽到民营、合资医院的现象可以看出,激烈的医疗市场竞争中,良好的机制模式、发展空间对人才都有巨大吸引力。

公立医院骨干集体跳槽到民营医院引发人才“地震”,对医院来讲不亚于一场危机,但同时,也反映出公立医院普遍存在的隐性弊端:随着民营医院日益增多,公立医院和民营医院这两种不同形态、不同机制、体制的碰撞与竞争不可避免。医疗市场中的竞争,将促使医院技术更高、设备更优、服务质量更好,老百姓将获得比以前更优质的医疗服务。

骨干医生集体出离,短期内肯定对医院业务有一定的影响,但这种阶段性的影响对于实力雄厚的公立医院来说,会很快消除,而换来的是公立、民营医疗机构更充分更合理的利用,对缓解百姓看病难、看病贵有很多好处。

文/昆明医科大学附属口腔医院 邹新春

医生跳槽得与失

文/健康报记者 吴卫红

有人认为,新兴的医生集团其实就是一种体制内的医生隐性跳槽,一旦时机成熟,这个集团的医生将很可能成为跳槽者,最先走出体制。也就是说,医生集团医生对跳槽的理解会更深刻一些,想法也更超前。为此,记者采访了“大家医联”医生集团的创始人、中国医学科学院阜外医院心外科医师孙宏涛。

中国医生的职业规划相对单纯

孙宏涛认为,在中国,很少的医生有明晰的职业规划,因为大多数医生的成功路径是相似的:从年轻医生成为经验丰富的老医生。在这个过程中,有的医生从院内专家成为院外专家,从一个地区的知名专家成为全国知名专家,成为学科专业委员会主任委员,乃至于两院院士;有些医生“医而优则仕”,担任行政职务,成为科主任、院长。

以前,大多数医生的职业路径都是如此,“论资排辈”的形势下,很多医生没有机会“出头”。但在网络时代,自媒体的应运而生,将为一些医生的职业路径带来新方向。一些善于用自媒体的医生“墙外开花墙内香”,首先在互联网上成为名医,反过来促成自己在业内地位的提高。

跳槽与否 科主任和院长是关键

由于职业路径的单一,通常很多医生不会考虑跳槽,特别是如果科室管理比较好的话,更不会考虑了。孙宏涛表示,以前科主任管理团队时,往往手握大量资源,一来可以给下级医生更多实践的机会,二来可以为医生提供更多在学术上进步的机会和空间。但也有不少医院管理困难,医生们就会军心不稳,这多是因为资源有限,科主任手里可分配的“糖果”不足。

年轻医生有学习进步、收入提高的要求;而高年资医生则需要一定的名誉、科里地位、学术地位和各种机会等,科主任需要平衡各种关系、各种利益,根据大家的不同需求合理分配资源。

总之,大家是一个利益共同体,如果科里每个人都有机会进步,每个人都有体面的收入,就会愿意和科主任和科室共同成长,这样才能留住人才。

孙宏涛说:“很多医生愿意待在大医院,因为这些大型公立医院,平台足够大,专业学术水平比较高,社会地位足够高。但我们现在也看到很多成功的例子:一家不起眼的医院,在短短几年内把收入提高很多,业务发展很快。就是因为有院长强有力的领导。”

商业上有阿米巴小组原理,就是把整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,允许互相竞争。比如,郑州大学第一附属医院就是给大家提供很多机会,该院在短期内建设了很多病房,成为亚洲第一大医院。从这个例子来看,只有给大家机会和盼头,医疗这个平台上有很多事情可做。

其实公立医院最大的弊端是,资源和人才浪费严重。如果有了平台和机会,这些中级或更高级医生很快就能脱颖而出,发挥最大的作用。

体制内医生跳槽风险仍高

那么体制内医生集团的出路在哪里?孙宏涛回答:“医生集团的模式近来广泛地被复制,发展势头非常好。希望我们能给大家提供一个人尽其才的方式和路径。”

《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出,创新体制内的医生使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团等模式。说明医生集团的方向是正确的,未来也是光明的。

孙宏涛介绍,以“大家医联”为例,我们响应京津冀一体化的号召,在河北廊坊广阳区建设成功区域化分级诊疗中心;让优质资源下沉,帮助河南省驻马店市第一人民医院成为当地最大的心脏中心。这不仅对医生来说是件好事,更受到当地老百姓的欢迎。

孙宏涛表示:“医生集团不会贸然让大家离开体制内。对于医生来说,现在跳槽风险更高。我们在追求理想的同时,也不应放弃现实的选择。”

图/源自网络

以上为《健康报》原创作品,如若转载须获得本报授权。点击下方“阅读原文”自助获取转载授权。