奥搏赌场-做自己的外贸引路人

奥搏赌场-做自己的外贸引路人
2020-01-09 08:11:51

奥搏赌场-做自己的外贸引路人

奥搏赌场,我的外贸引路人是我自己。

“他”告诉我以下理念:

影响一个外贸企业的外销业绩的因素从微观到宏观的方方面面有:一个企业的外贸团队各成员的个人知识、经验与能力;外贸团队的管理水平;企业的管理水平;同行业现有企业之间的竞争强度;企业所在国家对外贸企业的相关政策、法律、和法规;目标国家或地区市场的宏观环境因素(政治的、经济的、文化社会的以及技术的等);全球环境等。

“他”创立了以下外贸管理体系:

战略全面外贸管理(strategic total tradingmanagement,简称“sttm”)是站在企业高层管理者的角度,以实现企业战略目标为出发点,以客户满意为目标,以全系统外贸管理体系为载体,以现代先进的系统管理思想与方法为工具,以全体外贸人员参与为基础的外贸管理体制。对于一个外贸从零起步的企业而言,从流程上来说首先是组建打造外贸团队,导入外贸信息化平台,然后是了解外销市场并分析制定外销策略,接着是运用好语言的力量通过b2b平台或参展等渠道寻找客户,并做好客户开发与维护,再就是要不断梳理优化出口业务流程,加强出口风险管理,从而最终实现外销目标。

“他”还告诉我用以下方法评估一家外贸企业的外贸管理水平:

sttm(strategictotal trading management)战略全面外贸管理五阶六维评价体系是将一个企业的外贸管理所涉及的所有活动划分成六个维度,即外贸团队管理水平(员工维)、商务英语水平(语言维)、客户开发与维护能力(客户维)、出口业务流程管理能力(流程维)、出口风险管理能力(风险维)、目标管理水平(目标维),再将每个维度逐层分解成若干细小项目,然后运用科学合理的方式、方法或手段对这些项目逐一进行定量或定性评估,再根据评估结果将企业划归为相应等级(共五个等级即五阶),从而帮助企业不断发现并有针对性地解决与完善评估中发现的问题及缺陷,最终实现企业整体外贸业务能力的大的提升的一个系统。

做自己的外贸引路人,我的外贸引路人是我自己。

丁军

2019年1月30日

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